ACTIVIDADES DE CONTROL

Image

“Todas las mañanas me recuerdo a mí mismo: ninguna cosa que yo vaya a decir hoy va a enseñarme nada. Por lo tanto, si quiero aprender  algo, tengo que  escuchar.”  Larry King, presentador estadounidense.

Por Manuel A. Gutierrez, CIA,CRMA,CBM,CFS

En el artículo anterior consideramos la Respuesta al Riesgo (eventos) de la Gestión de Riesgo Empresarial (ERM , en sus siglas en inglés), esto es, según, definido y recomendado por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO 1992, 2004).”

De igual forma, vamos a considerar la función de la Actividad de Control al Riesgo como el sexto componente del control interno interrelacionado con la gestión de riesgo empresarial.

Las actividades de control se refieren a las políticas y procedimientos que se enmarcan en leyes, reglamentos, normativas y guías, las cuales ayudan a asegurar a que se lleven a cabo actividades de control, por parte de la dirección que tiene la responsabilidad de atender las respuestas al riesgo.

Además, la actividad de control es parte integral de la entidad para, la:
• Planificación,
• Implementación,
• Revisión,
• Responsabilidad

Inclusive, dichas actividades de control, conllevan a lograr la eficiencia y efectividad de la administración de los recursos de la entidad, y el logro efectivo de los resultados.

Por consiguiente, la actividad de control, sirve como la primera línea de defensa para salvagualdar los activos, prevenir y detectar errores y fraudes.

De otra parte, la actividad de control se lleva a cabo en todos los niveles de la entidad.

De igual modo, incluye diversas actividades, por ejemplo:
• aprobaciones,
• autorizaciones,
• verificaciones,
• conciliaciones,
• revisiones de desempeño,
• el mantenimiento de la seguridad,
• la creación y mantenimiento de registros, que proporcionan evidencia de la ejecución de estas actividades, así como la documentación correspondiente,
• Otros.

En conclusión, las actividades de control pueden ser preventivas o detectables, manuales o automatizadas.

Sin embargo,las acciones tomadas por la dirección en el establecimiento de actividades de control, aumentan la probabilidad de lograr los objetivos de la entidad.

Referencias:
• The Institute of Internal Auditors, USA, The Committee of Sponsoring Organizations (COSO, 1992, 2004), Fundación de Investigaciones de IIA.

• Corporate Management, Governance, and Ethics. Best Practices, Author: S. Rao Vallbhanemi

Advertisements

About Manuel A. Gutierrez, CIA, CRMA, CBM, CFS

Certified Internal Auditor(CIA) - Certified Risk Management Assurance(CRMA) - Certified Business Manager(CBM) Certified Fraud Specialist(CFS) - Vice Presidente de la Junta de Gobierno del Instituto de Auditores Internos Inc. - Capítulo de Puerto Rico
This entry was posted in Control Interno and tagged . Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s